編者按：為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國家糧食安全的重要論述精神，認真做好“十四五”服務(wù)國家糧食安全收官工作，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性銀行職能作用，各糧食產(chǎn)區(qū)分支機構(gòu)全力做好秋糧收購信貸支持，堅決夯實糧食安全根基。農(nóng)發(fā)行微信公眾號設(shè)立“秋糧收購專報”專欄，選擇十家糧食主產(chǎn)省省級分行，為您介紹農(nóng)發(fā)行服務(wù)當?shù)厍锛Z收購的工作舉措和成效。下一步，農(nóng)發(fā)行將以秋糧收購為契機，全力推動糧棉油信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)為保障國家糧食安全貢獻政策性金融力量。 

遼寧分行：創(chuàng)新金融服務(wù)模式 助力“北糧南運”通道建設(shè) 

為服務(wù)保障國家糧食安全，深入貫徹落實總行秋糧收購工作會議精神，遼寧分行將服務(wù)秋糧收購作為中心任務(wù)和履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。面對秋糧收購市場的新形勢、新特點，遼寧分行堅持早謀劃、早部署、早行動，積極探索實踐了一系列創(chuàng)新金融服務(wù)模式，確保秋糧收購工作順利進行。 

前瞻布局備足信貸規(guī)模 筑牢資金保障“壓艙石” 

精準的金融服務(wù)源于對市場情況的深入把握。遼寧分行組織開展秋糧調(diào)研工作，走訪基層、深入田間地頭，詳細了解今年糧食產(chǎn)量、品質(zhì)和市場價格情況，為精準制定信貸政策提供依據(jù)。通過調(diào)研，遼寧分行準確預(yù)判今年遼寧秋糧收購啟動早于往年的特點，提前備足300億元信貸資金，確保收購資金供應(yīng)充足。同時，組織開展了“大走訪、深營銷、強服務(wù)”專項活動，省分行行領(lǐng)導(dǎo)帶頭當“客戶經(jīng)理”，形成全行“一盤棋”“深營銷”的工作格局，持續(xù)筑牢國家糧食安全資金供應(yīng)主渠道作用。 

創(chuàng)新驅(qū)動探索多元模式 打通融資服務(wù)“新路徑” 

針對傳統(tǒng)糧食倉單存在的確權(quán)難、監(jiān)管弱、處置慢等造成的企業(yè)“融資難”問題，遼寧分行直面痛點、主動創(chuàng)新，大力優(yōu)化“e倉單”與“信用保證基金”模式。遼寧分行以糧食庫存為依托，引入物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等金融科技，結(jié)合遼寧“港口群”資源優(yōu)勢和“北糧南運”區(qū)位優(yōu)勢，大力推廣應(yīng)用“e倉單”貸，將糧食倉儲資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為融資信用工具，以“數(shù)字金融”賦能全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，暢通“北糧南運”大通道。與此同時，遼寧分行持續(xù)優(yōu)化信用保證基金模式，通過“倉單+信用保證金”擴大收購規(guī)模，防控信貸風(fēng)險，多元化推進“輕資產(chǎn)”市場主體入市收購，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)占比達86%，不斷豐富“北糧南運”體系建設(shè)。 

優(yōu)化服務(wù)提升客戶體驗 打造貼心便民“快車道” 

遼寧分行堅持以客戶為中心，在風(fēng)控風(fēng)險基礎(chǔ)上全面優(yōu)化金融服務(wù)，建立了秋糧收購貸款“優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審批”的綠色通道；對符合信用貸款條件使用“e倉單”的借款人，優(yōu)化了貸款方式；在一個糧食收購期內(nèi)，簡化了用款手續(xù)及流程，不斷提升放款效率；在客戶資金周轉(zhuǎn)使用方面，提供“7×24小時”結(jié)算服務(wù)，實現(xiàn)了“有人收糧、有錢收糧、有倉收糧”的高效服務(wù)。2025糧食年度，累計對40戶“e倉單”、信用保證金企業(yè)授信32億元，累計投放貸款超6億元，為服務(wù)國家糧食安全提供了有力的政策性金融支撐。 

吉林分行：強化三項策略 筑牢國家糧食安全金融屏障 

吉林分行深入貫徹總行服務(wù)國家糧食安全工作會議精神，錨定“四全”發(fā)展思路，以“營銷筑基、創(chuàng)新賦能、靶向治理”三項策略為支撐，圍繞十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力做好秋糧收購工作，充分發(fā)揮糧食收購資金供應(yīng)主渠道作用，筑牢服務(wù)國家糧食安全基礎(chǔ)。2025年秋糧旺季以來，累計投放糧油貸款50億元，同比增加16億元，支持收購糧食65億斤，為保障國家糧食安全注入金融動能。 

營銷筑基 精準對接織密客戶服務(wù)網(wǎng) 

吉林分行深入開展“大走訪、深營銷、強服務(wù)”專項行動，聚焦糧食供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，梳理下發(fā)核心企業(yè)上下游、糧食交易中心會員等“三類鏈群客戶清單”，明確營銷責(zé)任體系，推動各級行開展精準對接。2025年秋糧旺季成功轉(zhuǎn)化市場化客戶23戶，進一步完善客戶支撐體系。省分行行領(lǐng)導(dǎo)作為“首席營銷員”，牽頭對接總省行級戰(zhàn)略客戶，通過實地走訪破解業(yè)務(wù)堵點，創(chuàng)新建立“分段審批、首尾銜接”錯峰辦貸機制，有效緩解企業(yè)集中還款壓力。旺季以來，通過錯峰辦貸機制應(yīng)用，已累計向重點客戶投放貸款14億元，高效保障企業(yè)用款需求。 

創(chuàng)新賦能 模式突破激活業(yè)務(wù)新引擎 

吉林分行將創(chuàng)新貫穿信貸全流程，積極探索適合省情行情業(yè)務(wù)模式。緊跟市場形勢變化，強化收購貸款循環(huán)場景應(yīng)用，2025年旺季審批“循環(huán)使用”和“收回再貸簡易流程”等兩類貸款1.8億元，完成投放3000萬元，有效滿足企業(yè)“快購快銷”需求；緊跟糧食供應(yīng)鏈服務(wù)，深化“南北協(xié)作”“衛(wèi)星庫點”等模式應(yīng)用，搭建撮合平臺促成“產(chǎn)銷同盟”，審批相關(guān)貸款35億元；緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化存續(xù)期管理，開發(fā)應(yīng)用數(shù)電票批量化收集查驗、遠程監(jiān)控全天候預(yù)警巡檢等5個數(shù)字化應(yīng)用場景，實現(xiàn)糧油貸款存續(xù)期全流程數(shù)字化管理。 

靶向治理 補齊短板夯實發(fā)展硬支撐 

吉林分行聚焦業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，以專項治理激發(fā)內(nèi)生動力。以“空白行”清理行動為契機，將清理范圍延伸至“市場化空白行”，明確整改目標與路徑，建立責(zé)任考核機制，目前9行實現(xiàn)破零，累計發(fā)放市場化貸款2.2億元。同時，7個市場化空白行年內(nèi)實現(xiàn)貸款投放，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。秋糧旺季期間，通過黨建引領(lǐng)，開展糧油筑基專項勞動競賽，引導(dǎo)轄內(nèi)各行深耕糧油信貸業(yè)務(wù)，進一步擦亮“糧食銀行”品牌。